MITSUBISHI ELECTRIC Changes for the Better 三菱电机

中国制造业力争实现从“制造大国”向“制造强国”的转型。
围绕“价值提供”这一核心,越来越多的企业开始尝试运用物联网(IoT)技术,推进制造技术的数据化。
在中国实现智能制造,晋升“制造强国”的进程中,有哪些关键所在?就此,我们采访了富泽先生。

从购买产品到重视体验,
消费者意识变化促使制造业转型升级。

IoT(Internet of Things)技术就是将所有的物品通过网络连接起来,运用该项技术推动制造业提供服务的浪潮开始在中国涌现。人们可以用“支付宝”随时随地享受电子支付的便利,而共享单车“摩拜”也成为城市的一道靓丽风景线……伴随IT技术的发展,这些精准把握人们生活需求的服务得以快速普及。从过去只是花钱“买东西”到现在更注重服务价值的“体验消费”,人们的消费意识正发生着翻天覆地的变化。制造业也在积极应对这样的变化。运用IoT技术提高生产效率、丰富产品性能,在满足用户多样化需求的同时,实现大量生产的“大规模定制” 。从“制造有形产品”到“提供无形价值”,时代的发展将制造业推上变革之路。

智能制造的愿景和
制造业身处的现状与面临的课题。

近年来,我们明显感觉到了中国制造业在认识上发生的巨大变化。以前,大家的主流想法就是,只要投入设备或买个机器人就可以简单地实现自动化。而现在,这种观念确实发生了转变。虽然过去大家就在呼吁要提高Made in China的质量, 希望通过工厂自动化降低人工成本等等, 多数企业也开始导入IoT技术实现自动化、减少人工,采用以“提高生产效率” 为中心的系统。但事实上,这些举措还没有让制造业进入理想的状态。IoT技术的运用,也不能只停留在追求生产效率上。我觉得,目前这种只侧重自动化、无人化的系统要满足制造业转型升级,让中国制造业实现从“大量生产转向提供价值” 的华丽变身还是比较困难的。

日本式的现场改善活动,
发展智能制造的关键。

在这样的大背景下,大家开始关注日本制造。当然一些欧洲厂商也在积极推动智能化生产,欧式体系的解决方案,其前提是需要结合不同的打包形式,全面改造生产现场。可实际上,每家需要导入系统的企业,他们的开发、生产技术成熟度以及设备水准等参差不齐,客户的诉求也不尽相同,这样同一标准的系统在生产现场很难发挥作用。我们在生产第一线亲身体会到,越来越多的客户更希望了解:“有没有更易于接受的解决方案?”

而日本式的解决方案,与其他系统相比最大区别在于现场至上主义,我们是在充分认识熟悉生产流程和方针的基础上,根据现场所需的发展方向来调整IoT后台。日本的制造业也曾经经历过低成本大量生产的时代。后来,经过制造现场技术人员长期不懈的创意钻研和日益完善,积累起了丰富的经验,渐渐摸索掌握了一套切合实际的生产系统。这种现场至上的日式制造理念和模式不仅创造出了价值,更使日本进化为享誉世界的制造强国。

这里需要强调的一点是,IoT不过是一种手段,它不等于智能化。所谓的智能化其实是按照自己思考的方向性和发展节奏来推进生产。也就是说重要的是让生产现场与自身的发展方向相匹配。正因如此,培养能驾驭现场的管理人才也成为必要的一环。最近,不少地方希望我就如何推进智能制造中加强培养人才方面给他们提一些建议,可见,大家不再仅关注互联网与IT化了,也逐渐开始意识到“人也是关键的要素”。我认为这是我们一直倡导的理念得以渗透和被认同的结果。不是自上而下、大而全的变革,而是更注重从生产现场提取有用的信息,在生产现场进行人才培养,这样的日本式现场改善至关重要。

三菱电机的解决方案、
旨在与客户携手共进。

早在2003年就开始投入使用的智能制造解决方案e-F@ctory是三菱电机近百年培养传承下来的真知结晶,迄今为止在全球已有约180家公司、多达7300次的导入实绩。该解决方案,帮助运用IoT技术的客户,从提取现场问题、寻求解决、增强竞争力等具体操作层面着手,协助客户发掘自身存在的问题,与客户一同认识问题所在,并通过为客户分析“为什么会出现这样的问题”,而摸索出具体的解决办法。正因为我们长期坚持现场至上的理念,在制造领域不断进取,才能够为客户提供这种智库式的现场改善咨询方案。同时,我们还在推进通过能源整体整合的方式降低综合成本。谈到节能,可能大家首先想到的是尽量不使用能源,这实际是个错误的想法。节能重要的是让能源消耗与生产相匹配。例如,为了环保,就简单地投入一些环保设备,但实际上使用环保设备本身也有可能造成能源的浪费。只有对整体情况进行分析才知道如何能达到合理化。这与工厂综合管理同理。无论是生产、环境还是能源,只有整体进行综合分析后才能找得到合理的解决方法,这是关键点。将“在必要的时候,必要的地方,使用必要的量”这一理念贯彻落实到制造现场的每个环节是我们提供的解决方案。

让制造业从制造产品,
转型为提供价值。

中国正在打造新的国家形象。在这样的形势下,三菱电机除了不断致力于为中国制造业发展添砖加瓦外,我们还将如何应对?针对这一点,我想我们需要抛开自己业务轴线的约束,站在客户的角度,一同来思考。我认为其中最为重要的就是发掘制造业现场存在的问题,与客户共同面对这些问题,帮助他们实现从产品供应商到价值提供方的升级和转型。在制造业从量到质、从质到价值的这一时代变革中,我们将通过助力中国制造业的高度化为中国社会和经济的发展做出贡献。

Profile

富泽克行 Tomizawa Katsuyuki

三菱电机株式会社 执行董事 中国总代表
三菱电机(中国)有限公司 董事长兼总经理

1983年入职三菱电机株式会社。2017年3月开始任现职。
2000年开始在中国积极推进自动化与智能制造。
2008年起还出任南京工程学院客座教授。

Topics 三菱电机的智能制造解决方案示范生产线,
实现价值提供。

为了让大家通过实际的生产现场直观地了解日本先进的制造解决方案,三菱电机将位于常熟和大连两个城市的旗下工厂打造成e-F@ctory示范工厂,并面向公众开放。 另外,同样位于常熟的创新中心三菱电机展厅也于2017年7月11日对外开放了,在这里大家可以体验先进的e-F@ctory示范系统。我们期待这些示范工厂和展厅能成为提升区域产业活力的信息发源地。今后,在北京,我们也计划和制造业界相关机构携手合作,开放以实现新一代智能制造标准化为目标的展厅。

工厂的问题,请交给我们。
三菱电机,通过灵活应用FA和IT技术,
为消减开发、生产、维护等整体流程中的综合成本,及实现品质提升做出贡献。

Page to Top