管理策略

三菱电机集团秉承企业使命和 7 项行动指南,将企业社会责任 (CSR) 计划列为企业管理的根本支柱。相应地,集团希望赢得利害相关方对其计划的支持,其计划旨在解决当今社会面临的诸多挑战。此外,集团致力于成为值得社会、顾客、股东和员工信赖的企业,并通过我们的业务活动争得各方满意。

为克服全球范围内的这些挑战,集团积极推行节能产品和系统,同时帮助开发社会基础设施,着眼于提供解决环境问题、资源问题和能源问题的解决方案。在此过程中,集团以当前环境背景为出发点,肩负企业使命,力争成为“全球环保先进企业”,为建设“可持续发展”及“安全、安定和舒适”的繁荣社会作出贡献。

三菱电机集团的经营方针,在于今后也将继续实践从 2002 财年开始的基于“成长性”、“收益性·效率性”、“健全性”这三个观点出发的“均衡经营”以实现可持续增长。展望未来,集团将继续开展此类计划,从而提升企业价值。

在企业道德和合规方面,整个三菱电机集团将继续严格遵守所有法律法规和道德要求,同时加强内部控制。

经营目标

致力于实现“高质量”增长

为了努力实现更高水平的增长,三菱电机集团已将 2021 财年的增长目标修订为:综合净销售额达到 5.0 万亿日元或以上,经营收入比达到 8% 或以上。集团还将继续不懈地努力,实现以下经营目标:保证 10% 或更高的 ROE、保证 15% 或更低的有息债务占总资产比率。

2016 财年,三菱电机集团连续二年实现破纪录的综合净销售额,总计 4.3943 万亿日元。经营收入达到 3011 亿日元。此外,集团继续实现了 ROE 不低于 10% 和有息债务占总资产比率不超过 15% 的经营目标,分别为 12.4% 和 10.0%。

展望未来,集团将继续重点关注实施平衡的管理计划,从而实现“高质量”增长。

[计划在 2021 财年前实现的增长目标]

净销售额: 5.0 万亿日元或更高
经营收入比率: 8% 或更高

[计划通过持续、稳定的方式实现的管理目标]

ROE: 10% 或更高
有息债务占总资产比率: 15% 或更低

成长战略的推进

通过增长驱动力创造价值来实现增长

三菱电机集团的优势在于广阔的技术平台,包括多种技术,如控制技术和电力电子技术等。除此之外,集团还拥有可靠的经营平台,包括物料采购、生产、质量保证以及销售和服务,并在所有工作中贯彻力求改进的文化。因而,三菱电机集团独具优势,可以自由利用其在广泛的多元化业务方面的竞争优势。

考虑到这一点,集团将“确保强势业务的强大优势”作为其增长战略的核心。目前,集团确定了八项业务 — 电力系统、轨道交通车辆用机电产品、建筑系统、工业自动化、汽车设备、空间系统、功率器件和空调冷热系统和制冷系统 — 作为增长驱动力。以这些业务为重点,集团将扩展其在全球市场的业务经营,从日本、北美、欧洲和中国到新兴地区 — 包括亚洲其他国家/地区。随着业务发展的推进,集团将继续创造和提供新的价值,满足各个市场的需求,获得客户的认可,从而保证可持续增长。

通过技术协力和业务协力创造额外的价值

为了保证实现 2021 财年增长目标和可持续的业务发展,三菱电机集团正加快推进和加强计划实施,通过技术与技术、业务与业务之间的整合与协调,同时全面改进各种产品、系统和服务,从而创造更多价值。

具体来说,集团努力通过协调业务活动来实现技术协力和业务协力。除了提升每种产品和服务的性能和可靠性之外,集团还以创新方式整合各种技术、产品、系统和服务,增强集团对客户的业务挑战和需求的响应能力。通过这些努力,集团将在现有业务领域内获得更高的客户认可,同时开辟新业务和新市场,从而增加收益。

将更多资源分配到可增强竞争力的行动上

在投入更多的开发资源、资本资源和其它投资资源之余,三菱电机集团重点开发集团可实现快速增长、同时也能产生短期投资收益的业务领域;此外,集团还开发具有很高的可扩展性、业绩波动小或不会产生业绩波动的业务领域。与此同时,集团会不断地审核和更新其业务组合,将更多管理资源重新投入到增长领域。而且,集团还持续开发能推动未来增长的新强势业务,从而不断增强现有业务组合。除此之外,集团也正在努力推进具有前瞻性的研发工作,旨在保证打造更稳健的技术平台,进而确保在 2021 财年之后能够保持可持续发展。

此外,为了获得增长,三菱电机集团还将通过以下三个途径积极寻求建立合作关系和开展并购活动:为拓展业务而补充集团缺少的产品线和技术领域;进入新的地区和市场时巩固销售和服务网络;开发新的客户群,提升集团的业务平台。

打造稳固的管理基础

为了加强管理基础,三菱电机集团不断地努力提升自身的资本效益。作为实现此目标的计划的一部分,集团在不断增加净销售额并降低成本的同时,开展旨在加快库存周转、增加贸易应收账款和提升“准时”运营水平的活动。除了全面实施这些工作之外,集团在 2016 财年开始运用内部绩效指标 ROIC(根据三菱电机自有标准计算得出)按业务部门监控资产效率,从而提高集团运营的 ROE。

展望未来,三菱电机集团将继续重视获得稳定的现金流,积极投资增长领域,维持与盈利增长相称的均衡股东回报,努力提高企业价值。

持续创新

三菱电机集团将坚定地执行平衡管理这一承诺指导下的管理政策,同时践行其“Changes for the Better(通过改变让世界更美好)”首要经营理念。所有员工都将朝着“通过持续创新开辟新天地”的共同目标努力,而三菱电机集团 - 通过持续自我革新 - 将成长为一家始终创造更优成果的公司。